共創し、判断力を育む心理専門職。 顧問心理師という、組織の新しい相談先

顧問心理師｜企業に合わせた伴走

• 【見立てる】 人や組織で起きていることを、心理学の知見をもとに整理し、課題の本質を見立てます。 ──「何が起きているのか」を整理するところから始めます。
• 【共に考える】 管理職・経営者と対話を重ねながら、その会社らしい判断を一緒に考えます。 ── 答えを渡すのではなく、自ら判断できる力を支えます。
• 【育む】 管理職面談や研修を通して、判断できる管理職と、相談できる組織文化を育みます。 ── 一人に依存しない、支え合える組織へ。
• 【必要な支援を組み合わせる】 企業の状況に応じて、休復職マネジメント、管理職1on1、オーダーメイド研修、継続相談などを組み合わせ、最適な伴走をご提案します。 ── 企業ごとに、必要な伴走の形は変わります。

01

リーダーシップの傾向

自然に力を発揮しやすい場面や、負荷がかかりやすい場面を整理します。

02

コミュニケーションタイプ

少人数で深く関わるタイプか、大人数へ広く伝えるタイプかなど、対話の傾向を見立てます。

03

相性のよい関わり方

どのような部下・チームと力を発揮しやすいか、関係性の特徴を整理します。